Comunicação

Programa de melhoria contínua da Lar mobiliza 612 participantes em 2026

Iniciativa desenvolvida desde 2013 estimula a participação de funcionários e associados na busca por soluções e resultou em 159 projetos neste ano

Transformar o conhecimento de quem está diretamente envolvido nas operações em soluções para melhorar processos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência. Essa é a proposta dos Grupos de Melhoria Contínua da Lar Cooperativa Agroindustrial, programa que, ao longo dos anos, passou a integrar a rotina de diferentes áreas da organização, estimulando a participação dos funcionários na identificação de problemas e no desenvolvimento de melhorias.

Em 2026, a iniciativa reuniu 612 participantes, organizados em 80 grupos, envolvendo 35 unidades e áreas da Cooperativa, incluindo operações no Paraguai. Ao longo do ano, foram desenvolvidos 159 projetos, dos quais 80 chegaram à etapa final de apresentações, realizada em 30 de outubro, no Lar Centro de Eventos, em Medianeira (PR).

Criado em 2013 e ampliado a partir de 2017, o programa integra a estratégia de inovação da Lar e segue uma metodologia que combina leitura de obras sobre gestão, capacitações e aplicação prática do conhecimento. Os participantes são incentivados a identificar oportunidades de melhoria, analisar as causas dos problemas, desenvolver soluções e avaliar sua viabilidade. Somente neste ano, foram mais de 60 horas de treinamento e 1.900 horas de reuniões dos grupos.

“Por trás desse momento existe toda uma jornada”, explica Márcia Pessini, gerente da Qualidade, Meio Ambiente e Inovação da Lar. Segundo ela, os projetos passam por diferentes etapas de desenvolvimento e avaliação, incluindo workshops internos realizados ao longo do ano. As propostas selecionadas avançam para a etapa final, quando são apresentadas às principais lideranças da Cooperativa.

Além do aprimoramento dos processos, a metodologia contribui para a formação profissional, a integração entre diferentes áreas e o desenvolvimento de competências como análise de problemas, trabalho em equipe e apresentação de propostas. Os resultados também se refletem na operação: cerca de 30% dos projetos desenvolvidos em 2026 já foram implementados, com investimentos realizados de R$ 7,1 milhões e economia alcançada de R$ 84,7 milhões.

Para o diretor-presidente da Lar, Irineo da Costa Rodrigues, a iniciativa contribui para a competitividade da Cooperativa e cria oportunidades para que o conhecimento e a capacidade de inovação dos funcionários sejam reconhecidos. “Isso também melhora a autoestima dos funcionários e faz com que a gente conheça novos talentos dentro da Lar”, destaca.

Da indústria às propriedades rurais

Entre as propostas desenvolvidas neste ano está uma melhoria no processamento industrial de soja. Durante a análise do funcionamento de uma centrífuga, uma equipe identificou que parte do óleo bruto acabava incorporada ao farelo em razão de um período de instabilidade do equipamento. A solução prevê uma adaptação para permitir o retorno desse óleo ao processo produtivo, evitando perdas e melhorando a eficiência da operação. O projeto está em fase de preparação para instalação.

Na área de Tecnologia da Informação, outro grupo desenvolveu um sistema de gerenciamento de filas nas unidades de recepção de grãos. A proposta busca melhorar a organização do fluxo de caminhões e reduzir situações que dificultam o recebimento da produção, demonstrando como uma necessidade operacional pode dar origem a uma solução tecnológica com aplicação em diferentes unidades.

A edição de 2026 também contou com uma novidade: a participação de um grupo formado por associados da Lar. O Comitê de Inovação dos Associados apresentou o desenvolvimento de um modelo padrão de rampa para o descarregamento de caixas de pintainhos nas propriedades avícolas. A proposta surgiu de dificuldades enfrentadas pelos produtores durante o alojamento das aves, uma atividade que exige esforço físico repetitivo e apresenta riscos ergonômicos e operacionais. A solução busca facilitar o manejo, reduzir o tempo de descarregamento e proporcionar melhores condições de trabalho.

As iniciativas abrangem diferentes atividades da Cooperativa, desde ajustes operacionais e redução de desperdícios até a aplicação de novas tecnologias. Entre os projetos premiados neste ano estão propostas de utilização de inteligência artificial na alocação de cargas para exportação, reaproveitamento de água no processo de produção de biodiesel e melhorias na capacidade produtiva da fabricação de rações.

O Workshop encerrou o ciclo de 2026 com apresentações à diretoria e às lideranças da Lar, além do reconhecimento dos melhores projetos em seis categorias. A participação de equipes de diferentes áreas e, neste ano, também de associados, amplia a troca de conhecimentos e a aplicação das melhorias nas operações da Cooperativa e nas propriedades rurais.

Projetos premiados no Workshop de Melhoria Contínua 2026

Categoria Produção Animal

1º lugar: Desmame precoce das marrãs com 21 dias de lactação
Grupo 2 – Unidade Produtora de Desmamados 5 | Serranópolis do Iguaçu – PR

2º lugar: Otimização de doses inseminantes
Grupo 5 – Unidade Produtora de Desmamados 5 | Serranópolis do Iguaçu – PR e Unidade Produtora de Sêmen Suíno | Matelândia – PR

3º lugar: Padronização de infraestrutura e manejo para habilitação em novas normas de certificação
Grupo 1 – Pecuária

Categoria Áreas de Apoio e Suporte do Centro Administrativo / Lar Paraguai

1º lugar: Inteligência Artificial Aplicada à Alocação Eficiente de Cargas Exportação
Grupo 1 – Logística

2º lugar: Otimização Fiscal de IOF: Seguro Patrimonial
Grupo 1 – Divisão Administrativa

3º lugar: Sistema Inteligente de Gestão e Recebimento de Grãos (SIGO)
Grupo 1 – Tecnologia da Informação

Categoria Unidades de Processamento de Soja

1º lugar: Utilização da água descartada da caixa ácida na pré-lavagem do biodiesel
Grupo 5 – Unidade Industrial de Soja 2 | Caarapó – MS

2º lugar: Implantação de um sistema de automação no processo de alimentação dos laminadores
Grupo 5 – Unidade Industrial de Soja | Céu Azul – PR

3º lugar: Otimização de bombas e interligação de fluxos no extrator
Grupo 2 – Unidade Industrial de Soja | Céu Azul – PR

Categoria Abate e Processamento de Aves

1º lugar: Sistema de tratamento de água para controle de incrustação em circuitos de água na indústria
Grupo 2 – Unidade Industrial de Aves 4 | Marechal Cândido Rondon – PR

2º lugar: Sistema de remoção controlada de resíduos internos
Grupo 6 UIA 2

3º lugar: Otimização do carregamento e armazenamento
Grupo 2 – Unidade Industrial de Aves 3 | Rolândia – PR

Categoria Industrialização de Rações

1º lugar: Mais produção sem investimento: sincronização operacional na linha de peletizados
Grupo 1 – Unidade Industrial de Rações 8 | Marechal Cândido Rondon – PR

2º lugar: Substituição de válvulas borboleta por válvulas esfera
Grupo 1 – Unidade Industrial de Rações 2 | Santa Helena – PR

3º lugar: Diminuir comprimento dos sensores dos silos de expedição
Grupo 1 – Unidade Industrial de Rações 6 | Bom Jesus – Medianeira – PR

Categoria Abate e Industrialização de Aves

1º lugar: Transformação inteligente: redução de custos e aprimoramento na inspeção de carcaças
Grupo 2 – Unidade Industrial de Aves | Matelândia – PR