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Projetos de melhoria somam R$ 544 milhões em resultados na Lar

Programa desenvolvido com a participação dos funcionários já viabilizou 427 projetos e amplia ganhos de eficiência nas operações da cooperativa

A Lar Cooperativa Agroindustrial acumula R$ 544 milhões em resultados obtidos com projetos de melhoria implementados entre 2017 e 2026. No período, foram 427 iniciativas colocadas em prática, com investimentos de R$ 150 milhões. O programa mobiliza funcionários de diferentes áreas na identificação de oportunidades para reduzir custos, aumentar a produtividade e aperfeiçoar processos operacionais.

Em 2026, a iniciativa reuniu 612 participantes, organizados em 80 grupos, envolvendo 35 unidades e áreas da cooperativa, incluindo operações no Paraguai. Ao longo do ano, foram desenvolvidos 159 projetos, dos quais 80 chegaram à etapa final de apresentações, realizada em 30 de outubro, no Lar Centro de Eventos, em Medianeira (PR).

Cerca de 30% dos projetos desenvolvidos neste ciclo já foram implementados, com R$ 7,1 milhões em investimentos e R$ 84,7 milhões em economia realizada. Considerando as iniciativas ainda em diferentes fases de execução e aprovação, o potencial de resultados chega a R$ 225 milhões, mediante investimentos previstos de R$ 104 milhões.

Criado em 2013 e ampliado a partir de 2017, o programa integra a estratégia de inovação da Lar. Os grupos participam de uma jornada que combina leitura de obras sobre gestão, capacitações e aplicação de metodologias para identificar problemas, analisar suas causas, desenvolver soluções e avaliar a viabilidade de implementação. Somente em 2026, foram mais de 60 horas de treinamento e 1.900 horas de reuniões.

“Por trás desse momento existe toda uma jornada”, explica Márcia Pessini, gerente da Qualidade, Meio Ambiente e Inovação da Lar. Segundo ela, o trabalho envolve capacitação, identificação de oportunidades e desenvolvimento de projetos que passam por avaliações e apresentações internas ao longo do ano. As melhores iniciativas avançam para a etapa final, quando são apresentadas às principais lideranças da cooperativa.

Para o diretor-presidente da Lar, Irineo da Costa Rodrigues, o programa tem participação importante na competitividade e na rentabilidade da cooperativa, além de contribuir para o desenvolvimento profissional das equipes. “Isso também melhora a autoestima dos funcionários e faz com que a gente conheça novos talentos dentro da Lar”, destaca.

Da indústria às propriedades rurais

Uma das propostas desenvolvidas em 2026 surgiu da análise de uma etapa do processamento industrial de soja. A equipe identificou que, durante a limpeza de uma centrífuga, parte do óleo bruto deixava de ser recuperada e acabava incorporada ao farelo, produto de menor valor comercial. A solução prevê uma adaptação no processo, com investimento estimado em R$ 34,6 mil e potencial de retorno superior a R$ 2,7 milhões. O projeto está em fase de preparação para instalação.

Na área de Tecnologia da Informação, outro grupo desenvolveu um sistema de gerenciamento das filas de caminhões nas unidades de recepção de grãos. A proposta busca reduzir a perda de oportunidades de negócios decorrente de dificuldades no recebimento da produção. Segundo o levantamento da equipe, o investimento estimado de R$ 122,5 mil, o ganho financeiro potencial é de R$ 1,17 milhão.

A edição de 2026 também marcou a participação de um grupo formado por associados da Lar. O Comitê de Inovação dos Associados apresentou um projeto para padronizar o descarregamento de caixas de pintainhos nas propriedades avícolas, atividade que exige esforço físico repetitivo e apresenta riscos operacionais. A solução prevê o uso de equipamentos adaptados, com redução estimada de 15 minutos no tempo de descarregamento, além de melhores condições de trabalho e manejo das aves.

As propostas abrangem desde ajustes operacionais e redução de desperdícios até o desenvolvimento de soluções tecnológicas. Entre os primeiros colocados no workshop deste ano estão iniciativas de aplicação de inteligência artificial na alocação de cargas para exportação, reaproveitamento de água no processo de produção de biodiesel e aumento da capacidade produtiva na fabricação de rações sem necessidade de novos investimentos.

O encontro encerrou o ciclo anual dos grupos de melhoria, com apresentações à diretoria e às lideranças da cooperativa e reconhecimento das melhores iniciativas em seis categorias. A participação de profissionais de diferentes áreas, com projetos aplicados às operações industriais, administrativas e às propriedades dos associados, evidencia a abrangência alcançada pelo programa ao longo dos anos.

Projetos premiados no Workshop de Melhoria Contínua 2026

Categoria Produção Animal

1º lugar: Desmame precoce das marrãs com 21 dias de lactação
Grupo 2 – Unidade Produtora de Desmamados 5 | Serranópolis do Iguaçu – PR

2º lugar: Otimização de doses inseminantes
Grupo 5 – Unidade Produtora de Desmamados 5 | Serranópolis do Iguaçu – PR e Unidade Produtora de Sêmen Suíno | Matelândia – PR

3º lugar: Padronização de infraestrutura e manejo para habilitação em novas normas de certificação
Grupo 1 – Pecuária

Categoria Áreas de Apoio e Suporte do Centro Administrativo / Lar Paraguai

1º lugar: Inteligência Artificial Aplicada à Alocação Eficiente de Cargas Exportação
Grupo 1 – Logística

2º lugar: Otimização Fiscal de IOF: Seguro Patrimonial
Grupo 1 – Divisão Administrativa

3º lugar: Sistema Inteligente de Gestão e Recebimento de Grãos (SIGO)
Grupo 1 – Tecnologia da Informação

Categoria Unidades de Processamento de Soja

1º lugar: Utilização da água descartada da caixa ácida na pré-lavagem do biodiesel
Grupo 5 – Unidade Industrial de Soja 2 | Caarapó – MS

2º lugar: Implantação de um sistema de automação no processo de alimentação dos laminadores
Grupo 5 – Unidade Industrial de Soja | Céu Azul – PR

3º lugar: Otimização de bombas e interligação de fluxos no extrator
Grupo 2 – Unidade Industrial de Soja | Céu Azul – PR

Categoria Abate e Processamento de Aves

1º lugar: Sistema de tratamento de água para controle de incrustação em circuitos de água na indústria
Grupo 2 – Unidade Industrial de Aves 4 | Marechal Cândido Rondon – PR

2º lugar: Sistema de remoção controlada de resíduos internos
Grupo 6 UIA 2

3º lugar: Otimização do carregamento e armazenamento
Grupo 2 – Unidade Industrial de Aves 3 | Rolândia – PR

Categoria Industrialização de Rações

1º lugar: Mais produção sem investimento: sincronização operacional na linha de peletizados
Grupo 1 – Unidade Industrial de Rações 8 | Marechal Cândido Rondon – PR

2º lugar: Substituição de válvulas borboleta por válvulas esfera
Grupo 1 – Unidade Industrial de Rações 2 | Santa Helena – PR

3º lugar: Diminuir comprimento dos sensores dos silos de expedição
Grupo 1 – Unidade Industrial de Rações 6 | Bom Jesus – Medianeira – PR

Categoria Abate e Industrialização de Aves

1º lugar: Transformação inteligente: redução de custos e aprimoramento na inspeção de carcaças
Grupo 2 – Unidade Industrial de Aves | Matelândia – PR